浅谈如何加强建筑施工项目质量控制

论文关键词3360建设项目；质量管理论文摘要：本文分析了建设工程质量控制的必要性和不存在的主要问题，重点阐述了加强事前及工作质量管理的具体措施，并重点说明了如何在施工管理过程中对工程施工进行全过程、全方位的质量监控，有效构建工程项目施工的全面质量控制。(威廉莎士比亚、质量管理、质量管理、质量管理、质量管理、质量管理、质量管理、质量管理、质量管理)1前言工程项目质量管理还包括采集的运营技术和管理活动。施工阶段动态控制多，事前掌握辅助管理方法，主要实施事前指导、案件检查、事后竣工验收三个方面。

一切以数据说话，一切以书面为依据，做好事前提前控制，从事前控制角度积极找出问题，对重点部位、核心工程展开动态控制。建设工程质量问题对我国经济的身体健康发展有着必要而深远的影响。2建设项目质量管理中不存在的问题一个企业的质量体系不能根据其方针、目标和适当的战略进行调整。

这需要全面的质量管理和质量体系，并且是必须从动态管理发展起来的发展趋势。但是在实际的企业管理中，质量管理往往没有以下问题：首先，努力提高项目质量，不断扩大企业影响，提高技术水平，创造一些精品、品牌工程。

为了确保其他项目的质量状态，实际上减少了部署。第二，为了严守质量，提高奖惩力，奖惩额远远超过单个工程本身的价值，产生了一定的效果，但不容易导致恶性循环。并不一定不利于质量管理工作的长期积极开展。

(威廉莎士比亚、坦普林、质量名言) (三)提高现场监控力，实行监理制度，有效控制质量问题的发生，但不容易引起施工人员和监测人员的感情矛盾，也不是彻底解决问题的方法。第四，在竞争越来越激烈的市场经济下，追求发展的建筑企业设立质量控制点，其管理层往往过分推崇经济效益，很多企业以成本和利润为宗旨。

这种现象从上到下扩散，形成有利于质量管理发展的氛围。最后，很多建筑企业的质量管理体系大部分是事后处置型的，很难事先控制。构成这种奇怪现象的：企业不愿意在以后解决问题的质量问题上花费大量的人力和物力，事先做出完善的质量保障体系。

这种短视的不道德不足是必要的。3建设项目如何加强质量控制3.1事前控制3.1.1对项目参与者的审查3360监理工程师必须是不懂经济、技术、管理和法律的综合技术人才。因此，在资格审查时，要严厉地持有资格证书，履行职责。施工队的思想素质、技术素质、体力的好坏会直接影响工程质量，因此审查时找不到不合格的人找工作。

3.1.2对工程所需材料的检查，半成品的质量展开检查及控制。首先，从人员、设备、组织管理、检查程序等各个方面加强管理，具体加强材料的质量拒绝和技术标准。钢筋、水泥和其他材料的进口商的多源、多通道、入场的各钢筋、水泥的双重接触(即质量保证书、证书、材料试验报告)、未检查的材料不能用作工程。质量几乎被拒的材料及时退出，钢筋焊接半成品的质量检查作为检查工作的重点。

使用目测和测试相结合，首先对外观上的轴向偏移、刀柄角度、裂纹坑等进行展开检查，然后随机提取焊接件展开实验，合格后才能展开竣工验收。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视连续剧)，成功)工程最常见、工程量最少的混凝土工程中使用的材料质量拒绝让水泥、沙子、石头、水、外加剂等都符合质量拒绝，吊装施工计划及施工程序不切实际。如果某工程不符合规范和标准，立即进行组织调查，开展有效管理。

3.1.3对工程设备的审查：永久生产设备的订单不能通过质量管理人员的接受，必须经过竣工验收后才能入场。最重要的施工机械设备不能定期收到机械性能检查报告，质量管理员收到后才能使用。3.1.4对施工方法的审查：审查施工机关提交的施工方案和施工的组织设计，然后作为施工依据。

3.1.5严守秘密工程的竣工验收签名关口，找到质量风险，及时明确提出调查。在开展隐蔽工程的签名竣工验收时，首先拒绝各施工班自检合格，由公司专职质检人员分级签字，填写竣工验收表格提交监督。

接着，监理工程师的组织、施工单位、项目专业质量(技术)负责人等着手进行竣工验收。现场检查要审查原材料，确认材料是否齐全，各层的高度、轴线也要层层检查，要严格竣工验收。拒绝施工质量检查人员签名不能只以形式流动，要切实检查竣工验收，由监理方检查。

监理方面发现问题，及时以书面通知或返工结束，还要开展复检，进行严格检查，保证工程质量。3.2在十全十美的工作中，控制质检人员的竣工验收时，要检查工程是否按照图纸、规范、标准开展施工。在质量管理中，静态管理要转变为动态控制。另外，还包括：工程的质量管理3360，在各工程开始前和施工过程中，要控制影响工程质量的条件或因素。

例如，要确保充足的劳动力参与工作，防止因疲劳经常发生罢工。另一方面，每道工序完成后，必须使用特定的检查手段进行测试，以确保超过预期的质量标准。质量管理点设置及工程质量事前控制：的目的是，根据工程项目的特点，避免影响施工质量的因素，对施工中最重要的部位和薄弱环节采取事前适当的预防措施，进行事前控制，在施工过程中重点严格控制。施工过程中的质量检查：质量管理院主要使用的检查方法有视觉测量法、仪器测量法、实验检查法等。

施工过程中不能重点开展以下方面的检查：首先是施工人员质量检查，对违规操作及安全拒绝要及时遗漏。第二，工程质量的过渡检查、春道工程检查完成并合格后，才能收购下一个工程。

三是隐秘工程的检查和竣工验收：这一部分是避免质量风险和事故的关键。质量管理点设置原则是根据项目最重要的程度，即质量特性值对整个项目质量的影响来确认。为此，在设置质量控制点时，应首先对施工中的工程对象进行全面分析，进行更具体的质量控制点3360，然后进一步分析设置的质量控制点在施工中经常出现的质量问题或质量风险的原因。对隐患的原因，酌情提出不采取预防措施的对策。

由此可见，设置质量控制点是事前控制工程质量的有力措施。(威廉莎士比亚、质量管理、质量管理、质量管理、质量管理、质量管理、质量管理)总之，运营商、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等可以设置为质量管理点。

这主要取决于对质量特征的影响大小和损害程度。例如，一些工程或运营者将重点放在控制应物的状态上。加工精度与施工组织有关。

测量与计量设备、仪表无关。危险源与不稳定、翻车、生锈、毒气、振动、冲击、烟火、爆炸等有关，还与立体交叉、多孔种密集车间等有关。

也就是说，根据其他工程的特点，有些不能把重点放在控制机器设备上，有些不能放在避免不稳定、翻车、短路、生锈等危险来源上，有些要把车间当成控制。3.3事后竣工验收时分项目、支部工程或单项工程完成后，我们及时按照适当的施工质量标准和方法，对竣工的工程质量展开了竣工验收。质量管理的最后一个补救措施是事后竣工验收。

通过事后竣工验收，首次向施工中不存在的质量不足或根本质量风险、及时复工调查、监督和建设机构报告。有关机关及时明确提出解决问题的方案，处理问题。因此，保障工程质量，不影响工程进度，防止了不必要的经济损失。结语工程项目施工质量控制是综合、全过程和全员参与的质量控制，是贯彻建设工程质量法规和强制性标准，准确具备施工生产管理要素，使用科学管理的方法。

可以建立工程项目所需的功能及质量标准，为建设单位提供失望的优质工程。参考文献[1]刘锡林。建设工程项目的质量控制[J]。

中外建筑，2004(04)。[2]牵牛花。工程项目管理的质量控制五要素[J]。

四川建材，2005(06.。

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