工程项目管理实施设计管理的必要性

设计管理是工程项目管理最重要的组成部分其职责范围因各部门性质和分工的不同而不同。一般来说，设计管理的职责范围包括设计单位的指定、设计工程进度的跟踪管理、设计图纸的审查、设计变更的严格管理等，构建工程项目的三个目标(投资、工程进度和质量)的控制。

设计单位的指定可以采用必要的登记、设计招标、设计方案竞赛等方式。对于一些类似行业的项目设计，由于一些项目相关的设计参数和运营数据掌握在相关行业的设计院手中，其他设计院不能参加，因此可以采用必要的注册方式例如福建炼油化学工业有限公司的一体对于标准化的设计项目，为了替代性，为了确保工程设计的质量、降低设计费用、延长设计周期，使用设计招标指定设计单位。

比如福建炼油化工有限公司现有酒店改建项目的设计采用设计投标方式指定设计单位。设计计划比赛的主要目的是获得理想的设计计划，同时可以自由选择理想的设计单位，为今后的工程打下良好的基础。例如，福建炼油化工有限公司一体化项目中设施青兰山原油仓库区护岸项目的设计本来就需要在国内的一个甲级设计单位(a设计院)开展设计，然后设计国内的另一个甲级设计单位(b设计院)。业主邀请五位专家选择两个设计单位的设计方案展开比，最后经过专家审查，b设计院设计方案项目管理者联盟的文章，进行深入探讨。

设计部门指定后，建设部门和设计部门就设计费用和委托设计合同的一些细节进行谈判、协商，双方达成一致意见后，签订建设工程设计合同。本合同必须具体设计设计工程的进展情况和交付设计成果的时间和数量。建设工程中项目管理对设计工程进度管理的主要任务是印刷管理，通过采取一些有效措施，工程设计师按计划完成可行性(基础)设计、施工图设计等各阶段的设计工作，提供适当的设计图和说明目前国内大部分设计合同从上而下对甲方有利，可能缺乏设计师对工程进度管理的制约。

为了更好地解决问题，在设计合同中，必须具体应对将项目设计阶段的成果(里程碑)作为设计费用的缴纳而适当拒绝。设计管理者不得拒绝和合同管理者一起根据合同严格管理设计部门的工作进展情况。在这一点上，我们在实际工作中深刻感受到其重要性。

投资管理跨越项目建设的整个过程，影响项目投资是下一阶段，是占工程项目建设周期约1/4的技术设计完成前的工作阶段。在初始设计阶段，影响项目投资的可能性为75%~95%； 在技术设计阶段，影响项目投资的可能性为35%~75%； 在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为5%~35%。项目投资管理的重点似乎在于施工前的投资决策和设计阶段，而项目做出投资决策后管理项目投资的关键在于设计。

西方几个国家的分析表明，设计费一般只有建设工程寿命费用的1%以下，但这是1%以上的费用，几乎要求所有的后续费用。由此可见设计对整个建设工程的效益是如何最重要的。目前我国国内工程建设项目投资管理中不存在的问题是设计、订单和施工的分家，这在工程项目管理过程中在工作交叉方面经常出现大问题，工程成本广，要解决问题，要把设计管理作为工程项目管理要解决问题，可以使用价值工程(价值分析)的方法，即集体智慧和某组织的活动，在产品中展开功能分析，采用低成本、信任构建产品适当功能、提高产品价值的科学技术经济分析方法。

价值工程目前在我国还处于赶上阶段，但许多事实证明在工程设计中管理项目投资，提高工程价值有很大的可能性。对于特定或投资小的项目，可以使用现在国际上流行的EPC或其他工程的总承包方式，价值工程进一步不表明对项目投资有足够大的控制作用。

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