“mg娱乐娱城官网4355”2011年工程管理部工作总结

2011年在紧张的努力中迅速过去，工程管理部在公司领导的照顾和指导下正式成立已有一年。工程部每一阶段都要加快基层工程的工作决策和协商管理工作，全体员工勤奋，不辞辛劳，积极完成领导交付的任务，在做好本职工作的基础上，大幅度自学，努力提高自己的工作水平和管理水平，为物流院项目建设尽最大努力，努力工作。

我们从以下几个方面总结了2011年的工作：第一部分——2011年主要工作总结预示着有希望的2012年将接近新年初。2011年是公司物流院项目第一期工程全面进行的一年，是公司基础设施的关键一年。工程管理部作为公司物流院项目的先锋队，担负着公司建设的重任，如果没有工程部各成员的希望，将在2011年取得成绩。

目前，2011度工程部门最重要的工作情况总结如下。1、物流院施工图设计(初步设计的专家论证、深化设计、收尾)、审查(施工图设计审查和消防检查审查除外)2、建设工程规划许可资料申报、处理3、线路移动4、施工水、回填委托)6、物流院第一期项目形式编制及回填施工单位完工资料审查及收购11所有工作叙述都很简单，但所有工作背后都聚集着工程队所有成员的辛勤汗水，为了不吹嘘过去，为更好的未来做些事情，成绩不能代表过去。每个人都知道责任重大，物流院建设任重道远。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作)2012年的工作还需要在以下方面进行：(详细第二部分)第二部分工程管理物流院项目的建设过程是比较复杂的生产活动。

包括工程日程、各承包商的谈判管理工作、费用控制、质量管理、安全管理、文明施工检查、材料入场检查等多种工作。为此，工程部在公司领导的指导下，不管分工如何，通过特定工程成员的责任、明确分工、统一合作、相互合作，使工程建设的所有工作都能有序顺利进行。

一、工程进度管理工程部是生产工程进度、质量、安全的主要责任部门，工程进度的高低、工程质量的好坏、水利工程的质量、安全管理要触动全体员工的神经，每时每刻都要对工程部的工作做出客观的判断。以施工总工程进度计划为基础，对青岛一建和江苏建工两个施工机构分担的施工工作，制定更详细的工程进度计划，绘制施工进度图，检查工程进度计划的完成情况。首先工程进度缓慢，及时分析原因，分析监理单位分析对前期工作的影响，并在此基础上登记调整措施，确保总工程进度目标的建设。

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